改变这个:为什么是PDF?

我必须承认,我很感兴趣Seth Godin的最新的非商业风险,改变这一切。这不是一个企业,而是一个论坛,分配制度为寻求改变或挑战人们查看的方式或做重要的事情的想法。这不只是技术,业务和沟通,但政治,科学 - 你的名字。

很酷。我想他们正在试图做什么。我只是有关于他们是如何做的一些问题...
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没有Webfeed?没有任何借口为这些网站!

随着时间的推移,我偶然发现了几个网站,我看不到他们缺乏任何类型的任何可能的借口webfeed(RSS、Atom、等等)。这真让我恼火。

这是我的官员耻辱的Feedless大厅:涵盖(或关注)足够技术相关主题和工具的站点,这些站点不可能不知道webfeeds以及如何实现它们。

我排除从这个名单的政府网站。尽管大多数政府机构(如GAO)应提供各种素材供应的,我知道,政府一般是慢节奏和创新性。

阅读这个列表(我将随着时间的推移扩展和更新)……
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各种各样的知识管理的东西

在我探索知识管理领域时,这里有一些有趣的文章引起了我的注意。

名列榜首:6月25日达斯电子商务博客,知识管理不存在。个人知识管理,通过马丁罗尔。他写道,“‘知识’是个人的东西,而且只是个人的东西。一旦你明确了它,它就不再是知识,而是信息。我们可以很好地管理信息,我们可以建立花哨的数据库并把它们标为“知识管理系统”,但它们仍然是信息管理系统。信息本身是完全没有意义的。”

看看下面的列表……
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读者调查:初步结果

以前我几个星期的邀请争讼读者告诉我,他们对这个博客的意见,通过我vwin注册2004年读者调查。到目前为止,已有132人填写了该表格。(非常感谢!)我还没有对结果做一个全面的分析,但是这里有一些我到目前为止收集到的有趣的小窍门……

(顺便说一下,我的调查仍然是敞开的。如果你还没有填写,你仍然可以这样做。这是一个基于网络的快速10个问题的表单,完全匿名。)
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如何像出版商一样思考,第3部分

(注意:本文是系列文章的第3部分。看到第1部分,第2部分,。)

在很多方面,内容质量是推动在线竞争的因素。

对于大多数企业或组织来说,“竞争”是指提供与你相同的产品或服务,或追求相同的目标市场或资源基础的人。

与这样的传统竞争对手打交道可以艰巨。其实,对于很多组织来说,“胜过竞争”是主要的力量推动他们建立在首位一家网店之一。

然而,一旦你的组织成为一个网络出版商,它就进入了一个完全不同的竞争领域:争夺注意力的战役
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博客:没有任何意义赶超

早些时候,我写过无压博客的三个秘诀。与此类似,南希·怀特全圆协会最近解释了另一种方法来减轻阅读和写博客的压力。

看到的:太他妈的热博客-帮助一个更少的博客痴迷!

我最喜欢的摘录:“我想‘恶补’是不是在博客的阅读富有成效,除非我有一吨的自由时间。我要标记所有我的订阅“读”,并从那里走。松手。唉唉......”

(是的,我意识到我在离午夜还有四分钟的时候写博客,因为我试图赶完我的博客待办事项。每一个人都是伪君子。)

给我的书虫朋友们

问问我丈夫就知道了——我是一个不治之症、臭名昭著、不知悔改的书虫。我一直都是。我每到一个地方都随身带着一袋我正在阅读的材料。我不看书就睡不着。

让我丈夫非常懊恼的是,我的朋友史蒂夫洛约拉他的在线图书比较购物网站加剧了我的阅读瘾,最好的书买。如果你想买一本书,先去那里看看。它会比较你选择的书在几十家网上书店的价格(包括运费),无论是新的还是二手的。毫无疑问,这是找到最划算的书的最简单的方法。

百思买实际上是一个更大的比较购物网站的一部分,最好的网站购买

更好的是,Best Book Buys现在已经实现了一个愿望清单服务——只要注册(免费,不麻烦),你就可以在这个网站上创建多达20个愿望列表。(给家人和朋友的提示:我的生日即将到来了...)

背景:如何安排思想滋生的新思路

考虑到惊人的数量和人的心智已经在工作中整个星球的历史的多样性,在这一点上有可能是没有这样的事,作为一个真正的原创思想。这一切都被“形实转换”之前,因为最近有人对我说。这些想法已经存在 - 我们只是移动起来,假装他们是新的,偶尔也有兴奋。

这是看待人类思维潜在输出的一种方式——但我认为这是一种相当“狭隘”的方法(是的,是双关语)。

在我看来,创造性思维(不仅仅是聪明,而是真正创造新想法)可能有无限的可能性,因为,在我看来,上下文创建意义

这就是为什么我希望内容管理和知识管理工具可以像塔罗牌甲板使用。让我解释一下,我知道这听起来很奇怪...

(注:我在前面的文章安排思路比我想象的更受欢迎。weblog就更好了eLearningPost,Knowledge-at-Work,知识用千斤顶震动,elearnspace,小型企业博客,酿造每日新鲜用自己的思想和背景后,它已经扩大。所以请原谅我打蜡哲学再一次,但我怀疑我可能会到什么...)
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