为2009-02-12链接

  • “多年来,我开发并一直使用故事卡矩阵评估过程来评估每个发行版的故事卡。结果,我们的评估会议更短,我们对估算的故事卡牌的准确性更有信心。这并不是要取代敏捷规划扑克流程。它的设计是为了配合规划扑克,并加速您的评估过程,因为开发人员直接拥有他们需要的所有信息。不过,我发现在超过两个使用故事卡矩阵估算的项目中,我们的估算就像我们需要的那样精确,我们不需要使用计划扑克,因为这会让整个过程更快。”
    (标签:流程 工具 规划 RJI 敏捷)
  • “当我设置了一个工具,我用另一个新的项目,我回顾用于故事卡的默认模板。虽然我一直只用它取决于项目的部分,我觉得这是很好的审查所有的每一次。考虑什么新项目的需求,而不是有所没头没脑并坚持以“什么工作”在一般意义上的模板如下:......“。
    (标签:工具 写作 RJI 敏捷)
  • 美国虽然已经发展了互联网,但其宽带普及率目前在世界上排名第15位。对于那些有宽带接入的人来说,平均速度是爬行的,移动比特的速度大约是顶级日本的十分之一。这意味着,一部在日本几秒钟就能下载的电影,在美国却要花半个小时。宝马7系在德国配备了互联网接入设备,但在美国没有

    因此,当国会就如何升级宽带征求意见时,我们这些对如何明智地使用经济刺激计划持谨慎态度的人乐于打消疑虑。也许有一些准备就绪的项目将宽带带到私人提供商还没有到达的社区,并提高访问网络的速度。这些目标听起来像是艾森豪威尔州际高速公路项目的数字时代版本,这次让美国人作为消费者和商人在更快的信息高速公路上更紧密地联系在一起。”

  • 史蒂夫踏青:“背后Kachingle核心理念:正如在线用户目前支付的互联网服务提供商$ 30以上,一个月为自己的电脑从服务接入互联网,或许月租费为所有他们想要的音乐像狂想曲,他们“也就会支付月租费在网络上所有的新闻和博客的内容。只有最后的费用是自愿的,这将是最多的出版商,教育公众对内容网上支付的重要性。(美国国家公共广播电台有做这个做了自己几十年了。现在商业新闻出版商和博客需要做的是惠及所有的人,而不仅仅是一个实体。)

    “下一个重要的点来掌握关于Kachingle模型是,它允许个人从财政上支持的在线内容提供商,他们最喜欢的。所以,如果报纸想要得到报酬的内容,当网站访问者点击进入一个其文章,应该要求访问者支持通过Kachingle的网站。”

  • “问问你自己:什么日常纪律(S)将使这一目标是木已成舟的这个问题的答案会告诉你什么习惯(S)安装如果你能调节和保持这些习惯,有啊€™LL极有可能实现你的目标。伊达€™的只是时间问题“。
  • 吉他基础很好的资源
    (标签:音乐 资源 教程)
  • 开源软件的开源手册!我喜欢!

    “FLOSS手册进行免费的软件更容易通过提供清晰的文档准确地解释了它们的用途和使用。各手册介绍了软件做什么和它不会做,什么接口的样子,如何安装,如何设置必要的,以及如何使用它的主要功能。为了保证信息仍然有用了最基本的配置最新的手册也定期制定增加更多高级的应用,以及文件的变化和新的软件版本“。

  • 我刚刚预定了我的Kindle 2,这是一个很好的利弊总结。
  • Hmmmm,whadya认为这个网站是将会变成什么样?

    “周二,2月10日,美国财政部长盖特纳将勾勒出一个全面的计划,以恢复稳定我们的金融体系,在其地址,财长盖特纳将讨论奥巴马Administration’的策略,让再次流向家庭信贷,以加强我们的经济和企业,同时实行新的措施和条件,加强纳税人的钱是如何花了问责制,监督和透明度,而且财政部长盖特纳将解释金融稳定计划将如何在支持有效和持久的经济复苏至关重要“。

为2009-02-10链接

我的她的令人讨厌的推文,第1部分:敏捷方法

对我来说,敏捷方法学的会议导致我德西·麦克亚当Hashrocket是一月份的亮点之一吗她的怪异非会议。这是这些场合之一,当我觉得背景点击几个不同零件到位,并开始变得有意义。

注意:这是基于我的微博直播从上周末的一个系列的一部分她的怪异非会议在加州山景城

系列指数

我的理解更多关于敏捷开发迫切需要的是,我帮助组织新雷诺兹新闻研究所。新闻合作实验室。这一努力的点,如杰森Kristufek最近写,将是一个“做坦克”,而不是一个智囊团,为与新闻业务新的选择尝试。

这就是为什么我们试图搞这个社群的人用不同类型的“做”的经验 - 技术专家,图书馆员,企业家,金融家,广告和营销专业人士等。而且,是的,记者也。关键是要真正得到人一起工作,以尝试的东西,共享成果,不只是说说的东西。

那么问题就变成:你如何让人们决定哪些问题需要解决或实验尝试,解析这些伸到可行块,推进他们的努力,并评估结果?而不是试图做的飞行这一切,我想这可能是有用的借鉴敏捷开发的一些想法和做法。

对于上下文,这里是敏捷宣言,以及一段摘录维基百科当前关于敏捷的文章:

“敏捷方法通常促进项目管理过程,鼓励频繁的检查和适应,领导理念,鼓励团队合作,自我组织和问责制,一组工程最佳实践,允许快速交付高质量的软件,和业务发展与客户的需求和公司的目标相吻合的方法。”

因此,与这种情况下,这里是我从这个讨论(清理了一下)现场鸣叫。除非另有原因,所有的点在这里做从德西·麦克亚当来到...

  • 现在在敏捷方法学的会议上,我希望这将对RJI协作实验室有所帮助。
  • 敏捷开发和彻底的混乱是有区别的。但是敏捷可能会陷入混乱。
  • 敏捷是一个非常严格的过程。如果你不坚持的过程中,事情很快土崩瓦解。
  • 敏捷是一种迭代过程:早期的工作中得到迅速过时。循环是较小的,反复的,适应变化的改变发生。
  • 结对编程更受女性欢迎,更互动,更合作。让你走上正轨,远离老鼠洞。
  • 在雅居乐,你必须要纪律:组织和你的伴侣对必须处分。很负责。
  • 结对编程是一个美妙的方式做知识转移。
  • 结对编程可以提高代码质量。如果你在写代码,而有人在看着你,你就不太可能做一些低级的事情。
  • 结对编程是更有效率。人们通常不喜欢中断工作对。(有趣!)
  • 敏捷也即将可持续的工作节奏不要让人筋疲力尽,要从程序员那里获得最大的利益。
  • 有些公司需要一些预先计划,如线框图或模型,投掷敏捷开发团队之前。你有一个良好的基础?
  • 敏捷使用Spot.us发展的过程。大卫·科恩来到我们线框。我们开始storycarding。马上蝙蝠,我们必须优先考虑,想想需要的功能可以去。
  • Storycard =工作块的定义。说的商业价值是什么第一。获取客户告诉你,帮助确定优先事项
  • 敏捷的缺陷:缺乏质量保证(QA):开发者应该编写测试代码。枢纽跟踪(流行的敏捷项目管理工具)并不关注QA。
  • 团结,其他工具QA做账 - 但他们臃肿和缓慢而乏味的使用。简单的配置所需的工具。
  • 站会:的重要组成部分敏捷过程。可以在任何组织中工作。极短的会议:每个人都站起来,给最近和目前的任务,识别障碍。
  • 敏捷是很难在分布式环境中做(工作人员不在同一位置)。iChat中,屏幕共享帮助。优秀的经理/开发者沟通是至关重要的。
  • 好利索故事跟随投资原则(从极限编程,相关学科):独立(自包含),面议,难能可贵的是,估(你可以猜到如何参与/大可能是),体积小,可测性。
  • 我:我喜欢敏捷过程的故事比喻。我认为,媒体人将能够涉及到的。
  • 可协商=不以如此严格的细节定义故事它不能被改变。
  • 德西建议莉斯基奥作为思考敏捷一个很好的资源。
  • ME:敏捷会议是非常宝贵!德西岩石!正是我需要这个信息现在!
  • 我会在稍后分享敏捷更多的想法 - 但现在这里有几个让我吃惊外卖:

    Storycarding提醒新闻的新闻判断力的我。打破一个项目分解成任务是符合投资标准的过程让我想起了记者和编辑如何决定哪些新闻和信息权证发展成一个故事。两者都涉及评估情况和需求,并与标准匹配的。双方似乎更像是艺术而不是科学不是死记硬背或程序。

    应用敏捷技术等领域(如新闻和新闻)本身应该在明确的处理storycard样块实验。它可能无法正常工作,它肯定会是一个文化的转变。我认为,文化方面的原因,这是一个强有力的理由涉及爱好者,企业家,以及在此过程中其他人 - 并将它们与记者共同组队,以促进知识转移。

    ...更多的想法后。但现在,你有什么感想?请评论如下。

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    我的她是极客Tweets:系列索引

    上周末,我参加她的怪异计算机历史博物馆在加州山景城这个非会议, 举办Kaliya哈姆林,是“对谁感兴趣的技术,所有的女人” - 尽管它触及了其他几种类型的geekiness的为好。

    我活啾啾我参加会议,这里是该指数从每个会话我tweetstreams。我会把他们在接下来的几天。用活“我tweeks”链接的人都准备好读。其余的,我还在生产 - 虽然在此期间,我链接(如果有的话)发布到她的怪异的网站现有的笔记。

    这个顺序并不反映我参加发生会话的顺序。我只是张贴在对我来说很有意义的订单。请享用。

    当然,我不能参加所有的会议,但可以参加很多次其他与会者做了笔记太和很多人的使用包括hashtag啾啾这个事件ShesGeeky

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    为2009-02-03链接

    • 书中:“非零”,指的是“非零和”的概念,它来自博弈论。通过博弈论的视角来看待人类历史——以及地球上生命的整个历史——可以改变你对生命的看法。至少,这是本书的前提。“改变你的人生观”到底是什么意思?这个问题的答案有一本书那么长。但是这个网站上有足够的资料可以让你大致了解。”

    为2009-02-01链接

    • “分布式敏捷游戏是为那些对分布式敏捷团队成员所经历的挑战感兴趣的人设计的。”

      “这场比赛将通过几个小团队可以发挥每个团队由分析师,开发人员,客户,以及项目经理的团队分为两个部分;现场团队,与开发商,客户,分析师,和远程团队只分析师和开发人员。远程团队必须与客户和现场团队进行沟通,这些小组将使用一个物理介质在A€œapplicationâ€根据客户要求的规格建造。

      “这场比赛将开始进行最基本的沟通,没有工具集经过多次修改进展。在最后一次迭代的团队应该已经想通了通信的更有效的手段比他们最初给强调最重要的结束因素的分布式敏捷团队的成功:通信“。

      (标签:技能 教程 敏捷 游戏)
    • 关于如何处理失败的好文章。在她的极客会议上推荐
    • “当广告主推出了去年9月竞选为止痛药布洛芬,他们希望吸引的母亲,其背上可能是从穿着婴儿载波疮的关注。该广告暗示,虽然婴儿运营商可能是时尚的,带着一个孩子身边能是痛苦的。

      “母亲是不会觉得好笑。广告发布后不久,抗美林广告活动出现在Facebook和博客。愤怒的妈妈们,怒不可遏的建议,他们的孩子是一个麻烦,在YouTube上发布的反驳视频。通过Twitter的微博服务,成千上万的人袭击了这家公司。

      “美林被措手不及。一连几天,没有一家公司代表回答说,批评者指责为不仅敏感,而且反应迟钝的公司。

      最终,强生(Johnson & Johnson)旗下营销美林(Motrin)的子公司麦克尼尔消费者保健公司(McNeil Consumer Healthcare)的一名营销主管通过电子邮件向个人博客作者道歉。但损害已经造成。”