移动优先的五种方式(OpenGov H徳赢手机ackathon和BCNI Philly的注释)

4月28日星期六,我将在德赢注册费城帮助巴坎普新闻创新不一致和公开政府新闻黑客攻击.这些活动由公益新闻中心在坦普尔大学,并且是其中的一部分费城科技周.

庙是我的旧踏地;1990年我从那里的新闻学院毕业。我对校园里涌现出来的新大楼感到相当震惊。很高兴看到学校的成长!

坦普尔带我来参加这些活动的原因是因为我对手机和费城地区充满热情。徳赢手机我在新泽西州南部长大,在这个地区还有很多家人和朋友。所以对我来说,帮助费城大区的更多人获取更多有用的当地信息,新闻,通过手机提供的服务不仅重要,而且个人的!

…考虑到费城媒体网络持续低迷,它出版了费城问询报,每日新闻,和PHYLYY.我的祖父伦·麦克亚当斯在《墨水》的编辑团队工作了几十年。他听到本月早些时候PMN被卖给六年来第五次-以5500万美元的价格出售。谢斯。

这里有几个要点我希望参加明天的酒吧和哈克顿运动会的人考虑…

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政府2.0:提高在线透明度

最近政府2.0营地的几个规划者

最近政府2.0营地的几个规划者(帕特里克在工作时,通过Flickr

政府雇员正在进行一项运动,使用“社交媒体工具和Web2.0技术来创造更有效的,高效合作的美国各级政府。政府2.0,它最终可能对记者非常有用,公民,以及政府官员和雇员。

这场运动的成员们有着生动而富有成效的不一致意见,政府2.0营地,三月底在华盛顿,直流电标签的twitter流GOV20CAMPGOV20仍然很强大。

就个人而言,我觉得这场运动非常令人鼓舞。公民在了解政府或与政府互动方面遇到的最大困难之一是自上而下,筒仓聚焦一般来说,政府沟通的典型方式是守口如瓶或含糊其辞…

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我的她很古怪的推特,第1部分:敏捷方法论

对我来说,敏捷方法论的课程引导我德西麦卡丹属于散列火箭是一月份的亮点之一她很古怪非会议。这是我感觉到几个不同的上下文片段开始到位并开始有意义的一个场合。

注:这是一个系列的一部分,基于我上周末的实时tweets她很古怪山景不一致,CA

系列索引

我迫切需要更多地了解敏捷开发,因为我正在帮助组织新的雷诺兹新闻学院新闻合作者.这一努力的重点,作为杰森·克里斯塔夫最近写的,是一个“做坦克”,而不是一个智囊团,尝试新的新闻业务选择。

这就是为什么我们要在这个社区中加入具有不同类型“做”经验的人——技术专家,图书馆员,企业家,金融家,广告和营销专家,等。而且,对,记者也一样。关键是让人们一起努力尝试并分享结果,不仅仅是谈论事情。

然后问题变成:如何让人们决定要解决哪些问题或尝试哪些实验,把这些分析成可行的块,努力向前,评估结果?而不是一下子就这么做,我认为从敏捷开发中借鉴一些想法和实践可能很有用。

对于上下文,这里是敏捷宣言,以及摘录维基百科关于敏捷的最新文章

“敏捷方法通常促进项目管理过程,鼓励经常检查和适应,鼓励团队合作的领导理念,自我组织和责任感,一套允许快速交付高质量软件的工程最佳实践,以及将开发与客户需求和公司目标相协调的业务方法。”

所以在这种情况下,以下是我在讨论中的实时tweets(清理了一点)。除非另有规定,这里所说的一切都来自德西麦克亚姆…

  • 现在在敏捷方法论会议上,我希望这将有助于RJI的合作。
  • 敏捷开发和完全混乱之间是有区别的。但是敏捷会陷入混乱。
  • 敏捷是一个非常严格的过程。如果你不坚持这个过程,事情很快就会分崩离析。
  • 敏捷是一种迭代过程:早期的工作很快就过时了。循环更小,迭代,适应变化。
  • 对程序设计更受女性欢迎-更具互动性,合作的。让你保持正轨,从鼠洞里出来。
  • 在敏捷中,你必须遵守纪律:组织和伴侣必须遵守纪律。非常负责。
  • 结对编程是一种很好的知识传递方法。
  • 对编程提高了代码质量。如果你在编码,有人在监视,你不太可能做一些下流的事情。
  • 对编程更有效。人们一般不喜欢打断工作组。(有趣!)
  • 敏捷也是关于可持续工作步伐别烧死人,从编码人员那里得到最大的好处。
  • 有些公司需要提前计划,像线框或模型,在将敏捷开发团队投入其中之前。你的基础好吗?
  • 敏捷应用于斯波特开发过程。戴维科恩带着线框来到我们这里。我们开始编故事。马上,我们必须优先考虑并考虑所需的特性。
  • 故事卡=工作块的定义。首先说说商业价值是什么。让客户告诉你,帮助设置优先级
  • 敏捷的缺陷:缺乏质量保证(质量保证):开发人员应该编写测试代码。关键跟踪器(流行的敏捷项目管理工具)不涉及QA。
  • 集会,其他工具也可以解释质量保证——但是它们过于膨胀,使用起来又慢又乏味。需要更简单的可配置工具。
  • 站立会议关键部分敏捷过程.可以在任何组织工作。很短的会议:每个人都站起来,给出最近和当前任务,识别障碍。
  • 敏捷在分布式环境中很难实现(工人不在同一位置)。伊查特,屏幕共享帮助。良好的经理/开发人员沟通至关重要。
  • 好的敏捷故事随之而来投资原则(从极限编程,相关学科:独立(自给自足)可商议的,有价值的,可估计的(你可以猜测它有多大/有多大)小的,可测试的。
  • 我:我喜欢敏捷过程的故事类比。我认为媒体人士能够理解这一点。
  • 可谈判=没有用如此严格的细节来定义故事它是无法改变的。
  • DESI建议利兹·基奥作为思考敏捷的重要资源。
  • 我:敏捷课程非常有价值!德西岩!!!!我现在正需要这个信息!
  • 稍后我将分享更多关于敏捷的想法,但现在我想到的是以下几点:

    故事情节让我想起了新闻界的新闻判断。把一个项目分解成符合投资标准的任务的过程提醒我记者和编辑是如何决定哪些新闻和信息需要发展成一个故事的。两者都涉及评估情况和需求,并与标准匹配。两者看起来更像艺术而不是科学或死记硬背的程序。

    将敏捷技术应用到其他领域(如新闻和新闻)本身就是一个实验,应该以清晰的故事卡样块处理。可能不起作用,当然,这将是一个文化转变。我想,出于文化原因,这是让极客参与的一个强有力的理由,企业家,以及在此过程中的其他人——并与记者合作,促进知识转移。

    …以后会有更多的想法。但是现在,你怎么认为?请在下面评论。

    重新写这篇文章[和泽曼塔一起]

    2008年新闻工具:我一直依赖于朋友的好意

    我不是布兰奇·杜布瓦,但是…

    我在新闻工具2008在Sunnyvale的雅虎总部不一致,CA-150名新闻/媒体人士,学者,技术专家们聚集在一起,寻找更好的工具来支持重要的新闻业。(按照我的现场报道推特账户。)

    …我显然感冒了。昨晚的开幕式招待会上我被打中了,今天还在继续。我的朋友莫雷恩·斯科文 好心地给了我一些速食,所以我是功能性的-只是感觉有点空间感。任何人在这里遇见我,如果我看起来有点奇怪,这就是原因。

    像许多Mac用户一样,在雅虎总部,我很难连接到wifi,这让我很苦恼。我在很多WiFi网络上都有这台笔记本电脑。为什么我在访问时遇到问题雅虎总部,在所有的地方?

    不管怎样,我的波因特同事埃林安杰洛蒂 教我怎么上网。(谢谢,埃林!)Mac(Leopard)用户是雅虎的客人,您可以这样做:

    1. 点击机场图标,弹出机场菜单。
    2. 选择“加入其他网络”
    3. 选择“显示网络”
    4. 选择你今天被告知在这里使用的网络,并输入您的密码。

    别问我为什么,但这对我和Ellyn来说是有用的。传播这个词。

    就在Ellyn解决我的即时访问问题之前,斯科特·卡普属于发布2解决了我的长期问题。他说服我最终为我的笔记本电脑购买无线调制解调器卡作为“互联网保险”—我可能很少需要它,但当我需要它的时候,我往往真的需要它。我终于被卖了,伙计。我知道为什么它值这些钱。谢谢。

    这一切都增强了我拥有一支队伍的价值。马上,在我的个人和专业团队中,有这么多人可以在线访问我,通过Twitter,即时消息,电子邮件。很好,至少几天,让我的队伍近在咫尺。很高兴看到他们的真实面容,听到他们的真实声音。我从不想把我的团队视为理所当然。谢谢。