五种方式来思考移动第一(用于OpenG徳赢手机ov黑客马拉松和BCNI费城笔记)

上周六4月28日我会在费德赢注册城的帮助BarCamp新闻创新设置和开放政府新闻黑客马拉松。这些事件是由赞助中心公益新闻天普大学,并且是一部分费城科技周

庙宇是我的旧踏地;我1990年从那里的新闻学院毕业。我对校园周围如雨后春笋般出现的那些巨大的新建筑感到非常震惊。很高兴看到学校的成长!

坦普尔让我来帮助这些活动的原因是我对莫比尔市和费城地区充满热情。徳赢手机我在南泽西长大,现在仍有很多家人和朋友住在那一地区。因此,对我来说,帮助费城地区更多的人通过他们的手机获得更多有用的当地信息、新闻和服务不仅仅是重要的个人!

考虑到……这尤其紧迫费城媒体网络的持续岩石状态,它出版的费城问询报,每日新闻,和Philly.com。我的祖父莱恩·麦克亚当斯曾就“漆黑”的编辑团队几十年。他会大发雷霆地听到,本月早些时候PMN被卖了在六年内第五次-以五千五百万元减价出售。天哪。

这里有几个点我希望明天barcamp和hackathon的参与者们考虑一下……

继续阅读

政府2.0:网络更加透明

近期政府2.0阵营的几个策划者

近期政府2.0阵营的一些规划师(帕特里克在工作中,Flickr网站)

在政府雇员中有一种使用“社会媒体工具和Web 2.0技术在各个层面创建一个更有效、更高效、更协作的美国政府”的运动。“这叫做政府2.0,它最终可能会成为新闻记者,公民,政府官员和雇员非常有用的。

这一运动的成员举行了一次生动而富有成效的非会议,政府2.0俱乐部在三月下旬在华盛顿的井号标签特区的Twitter流#gov20camp#gov20仍然很强大。

就我个人而言,我觉得这个运动是了不起的,也是鼓舞人心的。公民在了解政府或与政府互动时遇到的最大困难之一是政府沟通中典型的自上而下、竖井式、守口如瓶或含糊不清的方式……

继续阅读

我的她的令人讨厌的推文,第1部分:敏捷方法

对我来说,敏捷方法学的会议导致我德西麦克阿当Hashrocket推出是一月份的亮点之一她的怪异非会议。这是这些场合之一,当我觉得背景点击几个不同零件到位,并开始变得有意义。

注意:这是一个系列的一部分,基于我在上周末的实时推特她的怪异非会议在加州山景城

系列指数

我的理解更多关于敏捷开发迫切需要的是,我帮助组织新雷诺新闻在st.新闻合作实验室。这一努力的目的在于杰森Kristufek最近写就是要做一个“实干智囊团”,而不是一个智库,为新闻行业试验新的选择。

这就是为什么我们试图搞这个社群的人用不同类型的“做”的经验 - 技术专家,图书馆员,企业家,金融家,广告和营销专业人士等。而且,是的,记者也。关键是要真正得到人一起工作,以尝试的东西,共享成果,不只是说说的东西。

问题就变成了:你如何让人们决定哪些问题需要解决或实验尝试,解析这些伸到可行块,推进他们的努力,并评估结果?而不是试图做的飞行这一切,我想这可能是有用的借鉴敏捷开发的一些想法和做法。

对于上下文,这里的敏捷宣言,以及一个摘录敏捷维基百科目前文章

“敏捷方法普遍推广项目管理流程,鼓励经常性的检查和调整,领导理念,鼓励团队合作,自我组织和问责制,一组工程是允许的高质量的软件快速交付的最佳实践,以及企业经营方针随着客户需求和公司目标相一致的发展“。

因此,在这样的背景下,这里是我的现场推特从这次讨论(稍微清理)。除非另有说明,这里所有的观点都来自Desi McAdam…

  • 现在,在敏捷方法学会议上,我希望能与合作实验室RJI将帮助。
  • 有敏捷开发及完全混乱之间的差异。但敏捷可以下放陷入混乱。
  • 敏捷是一个非常严格的过程。如果你不坚持这个过程,事情很快就会土崩瓦解。
  • 敏捷是一种迭代过程早期的工作很快就会过时。周期更小,迭代,在变化发生时适应变化。
  • 结对编程更受欢迎的女性 - 更多的互动,合作。让你的轨道上,从鼠洞。
  • 在敏捷中,您必须遵守规则:组织和您的合作伙伴必须遵守规则。很负责。
  • 结对编程是进行知识转移的一种极好的方式。
  • 结对编程提高代码质量。如果你的编码和别人的注视,你就不太可能做一些哈克。
  • 结对编程效率更高。人们通常不喜欢打断两人一组的工作。(有趣!)
  • 敏捷也是关于可持续的工作节奏不要让人筋疲力尽,要从程序员那里获得最大的利益。
  • 有些公司需要一些预先计划,如线框图或模型,投掷敏捷开发团队之前。你有一个良好的基础?
  • 敏捷中使用us发展的过程。大卫•科恩来到我们线框。我们开始storycarding。马上蝙蝠,我们必须优先考虑,想想需要的功能可以去。
  • Storycard =工作块的定义。首先说明业务价值是什么。让客户告诉你,帮助你设定优先级
  • 毛刺敏捷:缺乏质量保证(QA):开发者应该编写测试代码。关键的追踪(流行的敏捷项目管理工具)并没有解决QA。
  • 集会在美国,其他工具确实可以考虑QA——但它们使用起来过于臃肿、缓慢和乏味。需要更简单的可配置工具。
  • 站立会议:的重要组成部分敏捷过程。可以在任何机构工作。非常短的会议:每个人站起来,给出最近和当前的任务,确定障碍。
  • 在分布式环境中(工作人员不在同一位置)很难实现敏捷。iChat,屏幕共享帮助。良好的经理/开发人员沟通是至关重要的。
  • 下面是一些好的敏捷故事INVEST原则(从极限编程独立(独立的),可协商的,有价值的,可评估的(你可以猜到它有多复杂/大),小的,可测试的。
  • 我:我喜欢敏捷过程的故事类比。我认为媒体人能够理解这一点。
  • 元=不限定在这样的细节刚性的故事它无法改变。
  • 德西建议莉斯·基奥作为思考敏捷的一个很好的资源。
  • 我:敏捷会议非常有价值!德西岩石! !我现在就需要这个信息!
  • 我以后会分享更多关于敏捷的想法——但现在有几个让我印象深刻的结论:

    故事梳理让我想起了新闻判断。把一个项目分解成符合投资标准的任务的过程,让我想起记者和编辑是如何决定哪些新闻和信息值得写成一个故事的。两者都涉及评估情况和需求,并将其与标准匹配。两者似乎更像是艺术而不是科学或机械。

    将敏捷技术应用到其他领域(如新闻和新闻)本身应该在明确的处理storycard样块实验。它可能无法正常工作,它肯定会是一个文化的转变。我认为,文化方面的原因,这是一个强有力的理由涉及爱好者,企业家,以及在此过程中其他人 - 并将它们与记者共同组队,以促进知识转移。

    ...更多的想法后。但现在,你有什么感想?请评论如下。

    重新写这篇文章[与Zemanta]

    2008年NewsTools:我一直依赖于朋友的好意

    我不是布兰奇·杜波依斯,但是…

    我在NewsTools2008非会议在雅虎总部位于加利福尼亚州桑尼维尔, - 在150个新闻/媒体人,学者和技术专家聚集找出更好的工具来支持新闻业的事项。(按照我的直播报道上我amylive Twitter帐户。)

    ......我已经明显回落感冒。昨天晚上打我的开幕酒会,和它今天继续。我的朋友Maurreen Skowran好心地给了我一些Sudafed,所以我还能工作——只是感觉有点恍惚。所以在这里遇到我的人,如果我看起来比平常更古怪,这就是原因。

    像许多Mac用户,我有麻烦到这里的wifi在雅虎总部很多 - 这擦伤了我。我已经在很多Wi-Fi网络的这台笔记本电脑。为什么我要与访问问题雅虎总部,所有的地方?

    无论如何,我的同事波因特埃林Angelotti告诉我怎么在这里上网。(谢谢,埃林!)Mac (Leopard)用户如果是雅虎的客人,你可以这样做:

    1. 单击机场图标弹出机场菜单。
    2. 选择“加入其他网络”
    3. 选择“显示网络”
    4. 选择你已经被告知今天usehere,并输入你给出的密码网络。

    不要问我为什么,但是,它使我和埃林工作。流传着一句话。

    就在埃琳解决我的紧急通道问题之前斯科特•卡普Publish2解决了我长期的问题。他说服我终于买了无线调制解调器卡,我的笔记本电脑为“互联网保险” - 我可能需要它很少,但是当我需要它,我倾向于真的需要它。我终于卖了,伙计。我知道为什么它是值得的钱。谢谢。

    这一切都强化了我拥有一群人的价值。现在,我的私人和专业团队中有很多人都可以通过Twitter、即时通讯和电子邮件在线与我交流。至少在这几天里,我的队伍就在附近,这感觉真好。能看到他们真实的面孔,听到他们真实的声音,真是太好了。我从不认为我的团队是理所当然的。谢谢。